【匠心液空人】贺凤：见证并助力液空拓展在华业务版图

从2004年作为工厂运行主管加入液空，到如今压缩钢瓶气整合及中央运行团队负责人，贺凤见证并深度参与了液空在华业务版图的拓展与升级。

近年来，他负责新收购公司的整合，引领新成员融入液空大家庭。在众多项目中，最令贺凤印象深刻的是杭州贝斯特整合项目。这是集团在中国有史以来最大的一笔收购，项目体量大，涉及近400名员工，业务涵盖空分、大宗液体、管道气、压缩钢瓶工业气和特气、医用及消毒气体、氢气、危化品运输等极其复杂的业务和项目。如何确保负责业务的平稳过渡，并在不同的管理体系与文化差异中寻得平衡点，是对整合工作的极大考验。

“相互尊重、深入理解”贯穿了整个整合过程，在保留贝斯特的运营优势基础上，贺凤及其团队通过液空的专业视角和标准化流程，引导贝斯特员工逐步适应新的运营节奏，帮助他们理解液空体系并化为自觉行动。此外，整合过程倡导全方位的双向交流与借鉴，双方各层级相应岗位人员保持对话与切磋，从而在协力攻克实际运营难题的同时，实现管理经验与专业技术的同频共振。